|
Artykuł jest recenzją raportu zatytułowanego „Poprawa funkcjonowania systemu dialogu społecznego oraz wzmocnienia instytucji i uczestników dialogu społecznego”, przygotowanego przez grupę naukowców i praktyków w ramach Programu Operacyjnego „Kapitał Ludzki”.
Omawiając raport autor przytacza jedną z jego konkluzji, że mianowicie u części polskich pracowników utrwala się poczucie społecznego porzucenia, czyli forma alienacji zauważona przez socjologów na początku transformacji, a po 20 latach potwierdzana przez 40 % badanych. Skąd się bierze to poczucie, obniżające wartość i produktywność tzw. kapitału ludzkiego ? – oto pytanie, na które odpowiedź powinna interesować przede wszystkim pracodawców.
Badania wskazują, że wynika ono głównie z przekonania, że nie ma obecnie skutecznych form obrony interesów pracowniczych, ponieważ zawiązków zawodowych albo w firmach nie ma, albo kiepsko działają, zaś rad pracowników jest mało, a te które są nie korzystają ze swych uprawnień widząc niechęć pracodawców do autentycznych form dialogu.
Polscy pracodawcy – zauważają autorzy raportu nt. dialogu społecznego – mają wyraźnie widoczną tendencję do paternalistycznego stylu zarządzania, co odróżnia ich od standardu zachodnioeuropejskiego, gdzie partycypacja jest modelem utrwalonym od lat. Czy styl zarządzania zaczerpnięty z okresu pierwotnej akumulacji kapitału sprzyja unowocześnianiu polskiej gospodarki?
|